注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

高望晴岚

明天会更好!

 
 
 

日志

 
 

命题:为谁打工?  

2011-04-29 23:37:57|  分类: 如是我闻 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

最近与部分群友见面交流,触碰到一些现实话题,引发许多感慨。

第一、 世俗社会,众生皆不自由、或不自在。

有心组织网友聚会,遭遇双重困扰:心态积极的忙人,常被应酬、公务家事羁身;而赋闲的无业宅民,又没有心情来参加这种 “身家检阅会”。

于是,这场前后约了3年的清谈会,还是有部分群友因“种种原因”缺席,深以为憾。

为什么大家都不自由?因为我们被情面和利益观念捆绑得太重。

分解来看,人分两种。

第一种是闲人。表面看来,这种人闲云野鹤,缺乏目标和动力。实际上,他们属于不见兔子不撒鹰的人类。利益问题,属于关键要害。做一个设想:如果我事先把聚会性质明确定义为美女、富豪交友会、或“无本速成”创业说明会,相信来的人就多了。原本没空的人也都会自动有空,这一点非常清楚。

但有一个障碍:我把利益直接摆上台面,众目睽睽之下,谅你不敢伸手拿。

就算我摆得堂堂正正,并大方鼓励你拿,你也会担忧这会不会是一个机关陷阱?

心态消极的人,往往最后才行动。结果不消说,只能捡残羹剩饭、甚至没得捡。

人的意识会潜移默化地影响到行为习惯。被动的习惯不但可能让你的利益受损,而且还会丢形象分。我们本地有句土话形容得好:斯文吃锅盖——野营聚餐的时候,斯斯文文的结果,是最后端着一个大大光荣的空锅盖(碗早被人抢光了),悻悻地丢人现眼。
  

第二种是忙人。他们是极富效率的行动派。属于一见鱼饵就一头猛扎到水底的人类。对这种人来说,往往有一个核心的问题,他们没搞清楚:为谁打工,为谁忙?

搞不清楚这个核心问题,实质就是瞎忙、浪费青春。

所以接下来我们要讨论第二个问题。
第二、 我们为谁打工?

我对群友讲,人活于世,都被一种惯性的“业力”所驱使。这对应着几种打工形式:给老板打工、给员工打工、给资本打工。

谋于技的人,多为老板打工;
谋于物的人,多为员工打工;
谋于策的人,多为资本打工。

给老板打工和给员工打工很常见,不多讲。
而给资本打工,也分两种。给自身的资本打工,以及为别人的资本而打工。

细分资本运营类型有很多种:

(一)有些人拥有漂亮的脸蛋(或炒作资源、品牌等),八仙过海自我销售成功,叫明星。自身没啥姿色的,炒作品牌概念成功,就叫品牌商、公关团队或经纪人;

(二)有些人拥有资金,自营或通过机构投资于各金融产品博利,这类人可以叫投机家;帮人操作投机的,叫操盘手;

(三)有些人拥有商品的产销渠道,不依赖自有资金和自家货物,靠别人的货和款来周转,玩空手道也可以活得滋润,这类人叫渠道商;

(四)有些人拥有物业或优势、垄断资源,靠出租或收取门槛费来盈利,这类人叫房东、加盟商、或官商等等。

除了以上这四种投资类型,将自有资金,投资于实业的老板怎么算?

一般都归入给人打工的类别。

为什么这么说?因为投资的实质概念是,通过经营运作,能创造出可观的附加增值的,才能算是投资(给资本打工)。如果不能创造附加值,起早摸黑、劳心劳力的付出,只挣一点微薄的加工利润,投入和收益严重不相称(中国制造业的典型生态)。客观看来,就是给员工(或给品牌商和渠道商)打工了。

比较以上几种打工形式,给资本打工,比给人打工的强。

众所周知,无论是伺候老板的蓝领和白领,还是伺候员工和品牌商的私营业主,他们都不容易,赚的都是辛苦钱。大家都是苦命人,烦请各位不要互相指责。


(二)
只有给资本打工的人,赚的才是轻松钱。给资本打工的人,靠的是什么本事?

是实力雄厚吗?显然不是。

世上有明星脸的人多了,很多长比明星还靓,但是他们都不能红。就算是同一期的艺人班学员,真正能成为明星的,也是凤毛麟角;

现在社会有闲钱的人也很多,很多都找不到合适的投资项目。勉强能找到的,90%都给层出不穷的骗子做贡献了。
  
给资本打工,到底靠的是什么?

——大多靠的是策略。也可以说是炒作。

比如某些明星的销售套路:一面遮遮掩掩,营造健康形象和神秘感;另一方面,通过经纪人,“无意”给媒体透露线索,在恰当的时机,被人“意外偷拍”到人性隐私,一夜爆红。
  
品牌界炒作概念,投机界炒作题材等等,都玩类似的路数——不按牌理出牌,剑走偏锋。力度把握得好,就一夜成名,一旦过火,炒糊炒焦的也不在少数。

这是一门在刀锋上舞蹈的艺术,并不好玩。

长远看,在日益发达和成熟的网络时代,靠一招鲜的设局炒作路数,终将渐渐被世人所警惕和厌倦。客观说,恶意炒作的手段,败坏社会风气不说,还有严重的毒副作用——饮鸩止渴。靠此出名的,今后都要偿还“高利贷”。
  

(三)
  
除此之外,给资本打工,还有其他路数吗?
  
有。那就是----人脉。

我们都知道,现在风投商,更关注团队和盈利模式,而不是项目本身。而团队和盈利模式,正是人脉的其中两种体现方式。

有人说,没有事业平台或利益机制,人脉怎么可能悬空或超前存在?

空口说人脉,好像是江湖掮客,或非法传销的惯用路数。让人感觉不务正业。
  
人脉是虚无概念吗?

 

(四)
  
人脉是虚无概念吗?
  
持这种观念的人,多认为人心不可测。或人性都是趋利的,有奶便是娘。
  
这两种观念不能说错。但是有些细节需要辩证地澄清:
  
一、 人心不可测说。

没错,你不能准确知道别人内心想什么,但是他怎么做,往往由不得他想。世事如棋,每个人在世上都是一颗棋子。

这涉及到一个人际关系的“八面理论”,按照我的总结,影响到一个人的行为的要素大致有:信仰、社会角色(职业背景)、家庭、社交、教育、地域文化、个性、生理需求等。这8大要素共同作用,滋生并影响着一个人的意识,并控制他的行为。据我的观察总结,我认世上为至少有7成以上(甚至可达9成)的人,他的行为都是可预期的,因为这八大要素已经编织成一个强大的逻辑网,足于锁定一个人的行为逻辑轨迹。无论他内心有什么想法,都需要通过这八个面跟外界的“蜂窝组织群”发生价值交换。也就是说,趋利的人性是核心的驱动力,但是外在的执行必须受这八大要素所牵制。
  
所以要判断一个人是否可交、可用,只需要看他这八大要素是否稳定清晰,如果某几项不清晰,那么就重点看他的社交网络和地域文化观念是否清晰,因为这两项要素提供了一个公共的基础行为框架。它的意义,就像你不需要去想为什么太阳每天都升起,人每天为什么要吃三餐。人在正式场合为什么衣冠楚楚,而在海滩上可以穿比基尼。

一个人,可以无信仰(注:广义概念。并非专指宗教信仰。可以通俗理解为一个人的信念目标)、可以暂时无业、未成家、教育程度可以无,可以没有鲜明个性,甚至还可以没有欲望需求,但是,如果他再没有公共文化观念——体现为社交观念(或地域文化特征),那么这样的人就是游僧野丐,甚至游僧野丐都不是,是浮渣和烂泥,可以果断地把他从你的人生视野中抹去。

面对有社交观念的人,不必担忧他的野心太大,因为这八大要素已经注定他可以做多大。身边有一些利益心很强、又做不大的人是好事,因为他们可以在不危害你的核心利益的前提下,激发你的动力和团队体系框架不至于消沉和涣散。

大家也不必担心看人看不透,因为牵牛只需牵牛鼻子。定位一个人,只需要判断这八项要素中,哪一项是主导要素即可。其他7项起到逻辑支撑框架的意义。

有人说,我说的这些要素,多是外因,影响一个人的行为,关键是内因。这个话对也不对。就像人都是有色心的,但是色心的意义不如色胆重要。内因如何重要,都要通过外因来表达。在一个信仰普遍迷失的时代里,已经没有多少人能有强大的信仰观念去独力支撑他的行为,再加上个性和生理需求,跟外因群来对抗,也是3比5,社会角色(职业背景)、家庭、社交、教育、地域文化,这5项外因的合力更强。

通俗解释,信仰、个性、生理需求,这三项影响一个人的色心(广义概念,其中包括野心),而社会、家庭、社交、教育、地域文化,这5项要素,决定一个人的色胆。我们可以亲眼证实,这个社会,绝大多数的人(包括你们这几百位群友代表),一个个都是只有色心,而缺乏色胆。

根据我的理论,内因中,个性是掌握一个人的牛鼻子;而外因中,地域文化,是掌控一个人的行为逻辑的关键钥匙。

性格的重要性无需多讲。常言道: 意识决定性格。性格决定命运。

分析一个人的个性,可以通过很多途径,其中最便捷的路径就是通过相貌---相由心生。说明:我这里说的通过相貌分析人的个性,跟传统的相面玄学无关,这是一门复杂又还不够成熟的前沿科研项目,开玩笑地讲,如果没有风投几个亿进来,我不会去推动它的商业应用研究。暂不详述。
  
关于地域文化。通过地域文化去分析一个人的行为模式是全新的理论,大部分公众还不能理解,包括在群里见证我4年看相实践的老群友也不能理解。其原理是基于这一个尚未为世人所意识的定理:强势的文化为弱势文化定义了边界。不管是哪一个地域的内外,强势的文化,都定义了弱势文化的边界。个体意识再强势,也敌不过集体文化和周边环境的合力。在集体文化面前,个性化因素只能被过筛。同类要素被归集并共振放大(强化),异类特征则被过筛、消音(弱化)。正如丘壑河川,沧海桑田,都是自然规律,不以人的意志为转移。在万亩平滩上的一片孤岩,不管有多耸,如果跟环境不协调,注定逃脱不了被削平的命运。
  
至于社会角色(职业背景)的重要性。古话说,无恒业(产)者无恒心。无业无产者,心性不定是必然的。谋天下还是谋家业?产业观念的大小,往往也影响一个人的胸怀和眼界。古话又云:在其位者谋其政。一个人的社会角色决定他的根本立场意识。通俗解释,就是屁股决定脑袋。
  


(五)
  
二、人性趋利,有奶便是娘说。

这个观念可以说没错,但是利益的观念要系统地从大局去看。从上文的分析中可以看出,影响一个人的利益动机的要素有八项之多。不管哪一项起到了主导作用,其他7项都构成了金字塔基。塔尖上的明珠要辉煌,就不能移去塔基的层级支撑。利益,对于每一个人来说,实际上都是一个框架体系。对一座大厦来说,钢筋、水泥、砖石、外装、内装,一样重要,构成了一个价值系统的整体。因此,把利益理解为孤立和离散点的人,不足取。
  
终上所述,人脉是一个逻辑体系。它包含着团队合作和利益框架的概念。这也可以用来解释什么叫公司?所谓的公司,就是一个有团队和盈利模式的人脉框架。而不是传统概念中的,老板和打工族的阶级斗争的对立体系。有体系“内聚”和框架“外延”的人脉体系,才是真正意义的现代企业。而那种家天下的公司,只是封建家族的新变种,逃脱不了兴亡的宿命。
  
公开我不便点名,但是私下我多次跟群友实例提示过:为什么传统的企业,无论是家族型还是非家族型,不管它怎么做,做多大,最终一定会遇到人事的瓶颈?核心就在于传统的观念认为,人心是无法看透的,而且人性都是趋利的。所以棋盘上分分合合,最终还是一盘散沙收场。

其实,人心何须看透?人人都不过是社会网格上的一颗棋子。人性趋利如何不好?不求有功只求无过的人是庸才,最终还会沦为被强势文化欺凌、矮化和奴役的奴才。人不自利,就不利他。利他先利己,同一条船上的自己人不团结,必被外人所侮。

 

(六)
  
说到这里,相信部分群友已经能够明白,我们应该为谁打工?我们应该为资本打工,但是这个核心资本,并不是钱。最强大的资本,就是人脉框架。

一个社会,要建立起合作关系,可以弱化文化的分歧,可以弥合个性的差异,只要我们都共同承认这个人脉基础框架的价值和意义即可。
  
承认这个人脉框架的重要性不难。关键在于一个核心问题无法回避:谁来主宰这个体系框架?如果由某个领导人来主宰,那么势必造成集体目标向单点目标不断集中,过了某个平衡点(基层奶酪被动)之后就开始反弹,公益理念遭到破坏之后,人性趋利的离散性就开始抬头,最终会彻底破坏团队的合作性。这也是所有的团队无法逃避的最终命运。
  
历史上,曾有桃园三结义的实践。但完美的分工、加上团队成员都把个人利益置于集体利益之下,齐心协力来做大蛋糕,但仍然不能解决 “主权”合理继承的关键障碍。治权大于主权,是一时合理的发展模式,但是主权归属事先没有澄清,最终还是成了一个定时炸弹,断了整个体系的发展命脉。成了千古憾事。
  
如何解决这个问题?这个问题,就不是纯理论能解决的了。很多精英提到了民主新模式,但是可叹的是,并没有精英,能真正理解并把民主的精髓执行到位:我可以不同意你的观点,但是我坚决尊重你的权利。这种意识,不仅仅是对下级执行,对平级执行,还要对上级执行。

对精英来说,对上尊重权利(包括权力),那是绝对不可能做得到的事。
  
这有什么坏处?精英基于自傲的习性,从来就不会亲力参与打江山(创业)的苦差,他们也不会意识到集权模式对创业的好处,却试图在守业时期,煽动并挟持民意一票否决集权创业者的开山功绩。他们的意识封堵了上峰的一条退路:禅让。没有下对上的体系尊重,那么上就不可能有禅让的规划(免遭继任者反咬清算)。没有禅让制,就不可能解决主权的合理继承问题。当然,历史上的桃园三结义的实例,并不是下对上没有尊重,而是上从来没有过这个远见规划。

追本溯源,我认为说到底,还是人与人之间的信任,还从来没达到人脉框架体系的认识高度。因为互相不理解,导致互相不信任,互相不信任导致互相防范,并各自死扛到底,绝不卸担。
  

(七)
  
察人心何益?把人脉足矣。这里的人脉是经脉之脉,非脉络之脉。经脉的运行是看不见的,却主宰着兴亡规律。

按照我的理论,要信任哪一个人,今后要授权让位给谁,都是事先就可明确判定的。主宰大权的人,并不需要是最强势、最有能力的一个,只需要是最服众的一个。这些逻辑判断,都有规律和脉络可循,可以说,我的商业团队也正在执行着这样的实践。

当然,群内可能会有精英疑问,如何敢相信我今后会这么大方“禅让”?我敢这么做的原因,不为别的,就凭一点信心:我可以事先让你们集体合议,能否事先约定一个制度,确保你们的利益和权力,今后不会在动态博弈运行中,趋于自缚性的受损?甚至陷入“买椟还珠”的被动?后面我还将通过实例,给大家出一道具体的作业题。
  
说到这里,应该说,我对跟随我多年的群友(无论你是FQ还是JY),已经有了一个明确的交代。创业和交友,为何关系密不可分。为什么定位一个人,只需要看相片、职业和籍贯三项即可。我想要做的事业,它的理论支撑在哪里,今后的体系框架运作规划如何,要点已经提示清楚了。

通过这篇帖子,目的是明确告诉大家,为资本打工,完全不等于为资本家打工,因为资本(特别是人脉资源)是大家共有的资源,大股东也不一定会有唯一一位明确的代言人。权力的轮转,完全可以有灵活的合理机制,只要有文化的支撑。

当然这个文化,并不是口头宣扬就有效,这需要历史和实践去证明。我所做的一切,就是把这个历程,逐一展现给大家。

能够看得懂这篇帖子的群友,你们可以关注我的下一篇帖子:创业交友(商业及公益)事业说明会。

  评论这张
 
阅读(336)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017