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高望晴岚

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【转载】闲聊人才  

2012-11-08 17:37:49|  分类: 如是我闻 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自anxiang200《闲聊人才》

 

 

朋友说他的公司招不到能用的人,让我用人力资源管理的专业眼光帮他分析一下,我真诚地推辞,却被误认为端架子,只好作罢。如约来到圆顶咖啡,他们一行四人已经在那儿开始讨论了。

 

稍加寒暄,我安静地听他们发牢骚。有些明白的时候,知道还是对当下的就业、用人等看法不一, 公司在发展,中层力量跟不上。

 

问题一:虚其位待其贤。

 “贤者在位,能着在岗”是用人的基本原则。贤才的良莠忠奸不是通过个人简历和履历表格来体现的。慎重是必要的,但不敢放手以至过多忧虑,人不用当其时,不仅贻误了公司的发展,更是人才的一种浪费。一个公司的中层管理者,不是挽狂澜、定乾坤的角色,无需文武双全,面面俱到,决策者完全可以启用那些能独当一面的专长突出者,委以重任,人尽其能。

 

问题二:暗知己明知人。

“月晕而风,础润而雨。”大多数有用之才不是生来就神通广大,都有一个被发现、培养、锻炼、成长的过程,经过雕琢,是利锥必能脱颖而出。这就需要决策者的虚怀若谷。遗憾的是,现在的用人机制,都很想省略这样一个过程,就出现了一个同行业之间相互挖角、频繁跳槽的怪圈,致使很多的公司或单位,为别人培养了人才,却找不到自己的有用之材。

 

问题三:疑不用用不疑。

“百步之内必有芳草,千里之外岂能无贤?”人才得之不易,得了就应该倍加爱护,这需要一个决策者要有非凡的气度,识人才于潦倒之时,拔能人于无名之日,摒弃功高震主的狭隘心理,扬长避短,大力栽培,充分发挥其应有的作用。

 

朋友说道理谁都懂,但具体到人和事,就不那么容易了,总有一些节外生枝的事故和故事,让诸葛亮那样明察秋毫的政治家也失了街亭,误了大事。

 

所以有人才,更要有伯乐啊。

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